Vous souhaitez devenir coach pour les entrepreneurs ? Voici ce qu’il faut savoir avant de vous lancer
Témoignage : Une séance de coaching aux conseils douteux
Il y a quelque temps, j’ai eu un échange avec un coach professionnel spécialisé dans l’accompagnement des dirigeants. Enthousiaste et convaincu par sa propre méthode, il m’a rapidement proposé ce qu’il considérait comme une évidence :
« Vous devriez faire comme moi : accompagnez des entrepreneurs, devenez coach. »
Stupéfaite, ma réponse a été immédiate :
« Je n’ai ni les compétences, ni les facilités, ni même l’envie de faire du coaching ! »
Mais le coach a insisté :
« Votre parcours entrepreneurial est idéal pour accompagner les chefs d’entreprise. Ce que vous ressentez, c’est le syndrome de l’imposteur. Faites-vous confiance, laissez-vous guider par votre intuition. Vous n’avez aucune responsabilité dans leurs décisions. C’est une activité très enrichissante. »
Sur le papier, cela peut sembler inspirant. Mais quelques instants auparavant, ce coach m’avait confié qu’il peinait à trouver des clients et que son chiffre d’affaires était très faible. Je m’en suis étonnée, ce à quoi il a répondu, sans détour :
« Trouvez-vous un mari, vous pourrez ainsi travailler par passion sans vous soucier de l’aspect financier. Il réglera les factures. »
La remarque m’a laissée sans voix. Mais la conversation ne s’est pas arrêtée là, malheureusement !
« Augmentez vos tarifs. Doublez-les, même si vous vous éloignez de votre cible. C’est ce que j’ai fait, et cela fonctionne. Moins de clients mais des revenus plus élevés, l’équation est vite faite !»
Pour ma part, je préfère rester alignée avec mes valeurs. Je choisis de pratiquer des tarifs accessibles, pensés pour les petites structures, souvent limitées en budget mais riches en engagement.
« Mais vous devriez arrêter le secrétariat. Vous valez mieux que ça. »
Je suis secrétaire indépendante par choix. J’accompagne les entreprises dans leurs tâches administratives — devis, facturation, organisation, relances clients, archivage, pré-comptabilité… Des missions souvent jugées secondaires, mais qui permettent aux dirigeants de se concentrer sur leur cœur de métier. Et pour moi, ces tâches sont aussi une forme d’équilibre, notamment en parallèle de la gestion d’un refuge animalier.
Cette séance de coaching m’a bouleversée.
Tout le monde n’est pas fait pour être coach, et tout coach ne devrait pas s’improviser « conseiller en vie professionnelle« .
Les 7 règles d’or pour accompagner les dirigeants avec professionnalisme
Si vous souhaitez devenir coach pour les chefs d’entreprise, voici sept principes fondamentaux à respecter pour exercer ce métier avec éthique et pertinence.
Ne projetez pas votre parcours sur celui de vos clients
Chaque entrepreneur suit un chemin qui lui est propre. Le rôle du coach n’est pas d’imposer sa vision, mais d’aider l’autre à éclaircir la sienne.
Distinguez coaching, conseil et thérapie
Le coaching ne remplace ni la thérapie ni le consulting. Il vise à faire émerger les solutions propres au client, sans jugement ni interprétation psychologique.
Pratiquez une écoute véritable
Écouter, ce n’est pas attendre de pouvoir parler à son tour. C’est entendre les mots, les silences, les hésitations. C’est accueillir sans interrompre ni orienter.
Formez-vous sérieusement
Le coaching est une compétence professionnelle qui nécessite un cadre, des outils, et souvent une supervision. Il ne s’agit pas d’un simple prolongement de l’expérience personnelle.
Soyez transparent sur votre propre modèle économique
Si votre activité rencontre des difficultés, il est essentiel de rester honnête. Il n’est pas éthique de vendre une méthode que vous-même ne parvenez pas à stabiliser.
Respectez les choix et les valeurs de vos clients
Il n’existe pas de métier « inférieur » ou « indigne » de votre attention. Ce n’est pas au coach de hiérarchiser les professions, mais d’accompagner ce qui a du sens pour la personne.
Agissez dans un cadre éthique rigoureux
Confidentialité, bienveillance, non-jugement, respect de l’autonomie : ces principes ne sont pas optionnels. Ils sont le socle de toute relation de coaching responsable.
Coacher un entrepreneur, c’est bien plus qu’appliquer des recettes ou reproduire un schéma personnel. C’est offrir un espace d’écoute, de réflexion, et de mise en mouvement — sans jamais empiéter sur la liberté de décision de la personne accompagnée.
C’est un métier exigeant, qui mérite d’être exercé avec sérieux, humilité et engagement.
Et surtout, avec un profond respect pour celles et ceux que vous prétendez aider à grandir.
